Организационное консультирование
Менторинг по продажам
Командный и индивидуальный коучинг
> 8 000 часов
Профессиональной подготовки в области психологии, психодинамического консультирования и коучинга
ОПЫТА В ПРОДАЖАХ
> 25 лет
> 20 лет
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА
ПСИХОЛОГИЯ В БИЗНЕСЕ
ЭКСПЕРТНЫЙ ПОДХОД
К ВАШЕМУ УСПЕХУ
ЭКСПЕРТНЫЙ ПОДХОД
К ВАШЕМУ УСПЕХУ
ГЛУБИННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПСИХОАНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ И КОМПАНИЙ
УСЛУГИ
Консультирование организации проходит в рамках системно-психодинамического подхода. Основная идея этого подхода заключается в том, что
1) Организация имеет не только сознательную, но и бессознательную жизнь, которая оказывает существенное влияние на ее функционирование;
2) Организация - это открытая система, которая тесно контактирует с внешней изменчивой средой. Эта среда несет неопределенность и вместе с ней тревогу, которая запускает бессознательные, как правило, не конструктивные механизмы совладания с этой тревогой. Чем больше неопределенности, тем сильне тревога, тем парадоксальнее (абсурднее) ожидания и требования организации.
Организационная диагностика через интервью с ключевыми лицами, опросники, включенное наблюдение, знакомство с документацией.
Организационная интервенция - мероприятия, связанные с воздействие на организацию: коучинг первых лиц, командный и групповой коучинг, ретрит, обучающие программы.
1) Организация имеет не только сознательную, но и бессознательную жизнь, которая оказывает существенное влияние на ее функционирование;
2) Организация - это открытая система, которая тесно контактирует с внешней изменчивой средой. Эта среда несет неопределенность и вместе с ней тревогу, которая запускает бессознательные, как правило, не конструктивные механизмы совладания с этой тревогой. Чем больше неопределенности, тем сильне тревога, тем парадоксальнее (абсурднее) ожидания и требования организации.
Организационная диагностика через интервью с ключевыми лицами, опросники, включенное наблюдение, знакомство с документацией.
Организационная интервенция - мероприятия, связанные с воздействие на организацию: коучинг первых лиц, командный и групповой коучинг, ретрит, обучающие программы.
Коучинг - это регулярные встречи, направленные на работу с внутренними ограничениями человека или команды, а также поиск и активацию внутренней силы для достижения желаемой цели.
Индивидуальный коучинг
Встречи проходят в регулярном формате, продолжительность индивидуальных сессий 50 мин. Обычно работа укладывается в формат 10 сессий.
Командный коучинг
Команда – это группа людей, имеющих общие цели, взаимодополняющие навыки и умения, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение конечных результатов.
Целевая аудитория - проектные команды, команды топ-менеджеров.
Мероприятия: организационная диагностика через интервью с ключевыми лицами, опросники, включенное наблюдение, знакомство с документацией; командный коучинг.
Групповой коучинг
Группа в отличие от команды, не имеет внутренней организации, коллективной ответственности за результат и объединяющей цели. Групповой коучинг – это работа с индивидуальным запросом в группе и посредством группы. Участники в группе объединены общей темой развития, например, лидерство, личная эффективность, стрессоустойчивость.
Индивидуальный коучинг
Встречи проходят в регулярном формате, продолжительность индивидуальных сессий 50 мин. Обычно работа укладывается в формат 10 сессий.
Командный коучинг
Команда – это группа людей, имеющих общие цели, взаимодополняющие навыки и умения, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение конечных результатов.
Целевая аудитория - проектные команды, команды топ-менеджеров.
Мероприятия: организационная диагностика через интервью с ключевыми лицами, опросники, включенное наблюдение, знакомство с документацией; командный коучинг.
Групповой коучинг
Группа в отличие от команды, не имеет внутренней организации, коллективной ответственности за результат и объединяющей цели. Групповой коучинг – это работа с индивидуальным запросом в группе и посредством группы. Участники в группе объединены общей темой развития, например, лидерство, личная эффективность, стрессоустойчивость.
Менторинг - это стратегическое партнёрство, взаимоотношения, в которых ментор передает свой опыт и знания, обеспечивает поддержку в развитии и прогрессе менти
Для каких задач применяется менторинг в компаниях:
Эффективное обучение персонала
Когда речь идёт об адаптации сотрудника, профессиональное обучение часто направлено на то, чтобы помочь новичкам узнать об их конкретной роли в компании. С помощью менторинга можно провести всестороннюю подготовку. Этот тип обучения помогает новым сотрудникам развить полезные привычки.
Позитивная атмосфера на рабочем месте
Менторинг развивает позитивные отношения между сотрудниками, что оказывает положительное влияние на остальную часть организации. Внедрение менторинга помогает создать более позитивную атмосферу на рабочем месте.
Новые навыки
Ментор помогает выявить дополнительные навыки менти, которые могут быть потенциальным преимуществом сотрудника в компании. К ним относятся таланты и способности, которые не могут быть активом для текущей роли сотрудника, но помогут сотруднику преуспеть на будущих должностях в компании. Менторинг помогает работникам понять общую картину того, как функционирует организация и как их навыки могут применяться к различным ролям, проектам или отделам в будущем.
Репутация
Организация, которая инвестирует в сотрудников через программы менторинга, демонстрирует, что она заинтересована в успехе персонала. Это способствует хорошей репутации компании внутри компании и за ее пределами. Это также может быть важно для привлечения квалифицированных кадров на вакантные должности.
Снижение текучести кадров
Менторинг культивирует лояльность участников в отношении компании, что приводит к снижению текучести кадров.
Для каких задач применяется менторинг в компаниях:
Эффективное обучение персонала
Когда речь идёт об адаптации сотрудника, профессиональное обучение часто направлено на то, чтобы помочь новичкам узнать об их конкретной роли в компании. С помощью менторинга можно провести всестороннюю подготовку. Этот тип обучения помогает новым сотрудникам развить полезные привычки.
Позитивная атмосфера на рабочем месте
Менторинг развивает позитивные отношения между сотрудниками, что оказывает положительное влияние на остальную часть организации. Внедрение менторинга помогает создать более позитивную атмосферу на рабочем месте.
Новые навыки
Ментор помогает выявить дополнительные навыки менти, которые могут быть потенциальным преимуществом сотрудника в компании. К ним относятся таланты и способности, которые не могут быть активом для текущей роли сотрудника, но помогут сотруднику преуспеть на будущих должностях в компании. Менторинг помогает работникам понять общую картину того, как функционирует организация и как их навыки могут применяться к различным ролям, проектам или отделам в будущем.
Репутация
Организация, которая инвестирует в сотрудников через программы менторинга, демонстрирует, что она заинтересована в успехе персонала. Это способствует хорошей репутации компании внутри компании и за ее пределами. Это также может быть важно для привлечения квалифицированных кадров на вакантные должности.
Снижение текучести кадров
Менторинг культивирует лояльность участников в отношении компании, что приводит к снижению текучести кадров.
Безграничные эмоции или ценность негативных переживаний
Многие из нас чувствуют себя виноватыми, когда не испытывают позитив круглосуточно.
Но это огромное заблуждение - думать, что мы должны быть счастливы 100% времени.
Но это огромное заблуждение - думать, что мы должны быть счастливы 100% времени.